업무지시 잘 하는 법 (1) 썸네일형 리스트형 일 잘 시키는 법, 필수로 고려해야 할 5가지 직원들 또는 후임에게 업무지시를 잘하는 것도 능력입니다. 문제는 사람들이 나와 같은 생각 또는 지식수준을 가지고 있다고 생각하고 지시를 할 때 발생합니다. 무작정 업무를 시키는 것보다 여러가지 상황과 조건을 고려하여 업무를 지시하면 더 나은 결과물을 받아보실 수 있습니다. 다음 다섯가지 항목을 고려하여 지시하고 있는지 점검해보세요. 1. 담당자와 기한 정해주기 담당자를 지정하지 않는다면 일을 하는 사람만 하게 되는 업무불균형과 팀원들의 불화를 유발할 수 있습니다. 직원들의 업무 능력과 장점, 현재 업무량을 파악하여 적절한 담당자를 지정하는 것이 기본입니다. 잘 모르겠다면 현재 하고있는 업무가 무엇인지 얼마나 걸리는지 물어보고 진행해도 좋습니다. 기한은 정해주지 않으면 보통 지시를 받는 입장에서 물어봅니다.. 이전 1 다음